雷贵民，陕钢集团运营改善部高级经理。他主要负责集团招投标、信息化、外部协作、薪酬管理等业务。作为业务管理人员，他始终能做到用制度管事，先后起草了《外委外协管理办法》《招投标管理制度》《单项奖管理制度》等。他负责的招投标工作近几年成绩显著，通过法律法规和制度宣贯，从业人员思想素质得到大幅提高，公开招标率提升至95%以上，营造了公开、公平、公正的市场招标环境，招标节资率稳定在10%以上，招标项目降本增效效果明显。

　　高小波，龙钢综合服务公司环境提升办业务主办。2023年，他扎实推进春、秋季绿化提升工作，累计完成栽植乔木1396棵，栽植灌木及球类758株，绿篱3988㎡，草坪及草花33555㎡，绿化面积3.7万㎡。他主动请缨承接公司韩城禹锦园1#、3#楼周围及面食加工厂新建绿化项目，总面积约8000㎡，为公司节约劳务费用3.5万元、绿化工程费用20余万元，有效确保了绿化养护质量和效果，为龙钢公司荣获“全国冶金绿化先进单位”提供了有力保障。

　　陈卫武，龙钢综合服务公司安保大队警卫中队队长。2023年，他将门禁安保工作与公司生产经营密切结合，针对治安隐患、物资安全、环保达标等重点问题，创新思路举措，积极主动作为，确保公司生产运行稳定高效，带领警卫中队全体队员全年累计核查外来人员4652人次、临时进厂车辆35万余辆，有效处置各种突发事件10余起，抽查各类物资拉运车辆2161次，查处各项违规行为215起，践行了安保职责使命，为企业发展保驾护航。

　　杨冈平，龙钢公司炼钢厂连二工段副段长。他根据生产现场实际，优化生产过程控制，在成本控制、降本增效工作中干出了卓越业绩。通过对中间包使用寿命攻关，使最高寿命达到68.8小时，达到同行业先进水平。紧盯连铸生产过程，实行“三恒”操作不放松，实施不摆槽开浇攻关，月降低耐材费用9000元。同时，降低连铸“三大件”耐材费用，优化浸入式水口烘烤条件，跟踪浸入式水口侵蚀程度，制定攻关方案。2023年，浸入式水口平均使用寿命达到6.8小时，年可节约费用48万元。

　　杨莎莎，汉钢公司炼钢厂政工科科长。工作十年来，她一直坚守党务战线，制定《党群工作管理制度》《党支部量化考评管理办法》等制度近10项，通过微课堂、大讨论、上讲台等方式创员干部职工的学习教育方法。坚持开展员工婚丧嫁娶慰问，与一线员工沟通、交流和谈心，听取最基层声音，解决最棘手问题。组织开展拔河、爬山、义务献血、爱心捐款、包饺子、送清凉等活动100余次，不断增强干部职工凝聚力。先后荣获陕钢集团“优秀共青团干部”、理论研讨优秀论文二等奖和陕煤集团政研工作与党建研究优秀成果等荣誉。

　　杜立超，汉钢公司烧结厂脱硫车间安全员。他始终坚守着“安全卫士”的责任和使命，利用“走动式、观察式、交流式”的方式，每日在现场检查各类安全隐患，全年共计排查整改安全隐患257项，均已形成闭环。为了进一步提升作业人员的安全意识，他积极组织车间人员开展危险化学品培训和竞赛活动，大大提升了人员对于危险化学品的防护及应急处理能力。在他的辛勤努力下，2023年车间安全绩效累计5个月排名第一，全年综合排名第一,安全管理工作取得了显著成效。

　　任军，龙钢集团华冶公司贸易板块负责人。不管干什么，只要是组织上分配的工作，该同志都能积极肯干、任劳任怨、勇于担当、爱岗敬业、顾全大局，一切以公司利益为先。2023年，华冶公司创新开展了“奋战2023，增收创效我最行”揭榜挂帅活动。该同志主动请缨，认领了贸易板块负责人，带领一名业务人员，义无反顾地开展了贸易工作。他总是先从客户的角度出发，根据客户所在的行业特点、业务需求、活动目的进行分析，通过合作实现双赢、多赢。

　　程俊平，西安分公司经营协同部副总经理。2023年，他带领期现团队创效7367万元，并先后与专业机构配合，完成了陕钢集团期货风控手册及策略手册，系统性地完善了集团期现业务的管理流程及风控流程；逐步建立起一套“以围绕宏观基本面定总基调，结合产业基本面定驱动，辅以专业技术指标定节奏”的基本分析体系。截至2023年至10月，期货盘面累计套保操作规模200余万吨，提高销售价格55元/吨，降低采购成本24元/吨。

　　刘博，韩城公司燃料部高级经理。该同志在负责龙钢焦炭采购工作以来，始终坚守一线，奔走与焦化厂与主业料场之间。稳定采购渠道，提升质量降低成本。通过坚持不懈的付出和努力，龙钢焦炭采购工作再上台阶，计划完成率达93%以上、质量合格率达90%以上，高性价比区域采购量占比达85%，干熄焦进购量占比达84%，各项指标均完成了集团公司和主业公司的要求。创新开展焦炭自储工作3次，既稳定了焦炭供应渠道，保证供应主业，又为期限结合业务提供有力的现货保障。

　　汪峰，汉钢公司动力能源中心电气车间高压技术员。他先后完成棒线SVG动态无功补偿改造，钢轧35kV变电站消弧线圈改造，变电站智能巡检改造、电力系统后台集控等技术改造。2023年全年组织修旧利废20项，维修综合保护装置10台,节省备件成本约20万，同时配合对中厚板35kV变电站投运技术质量验收、生产系统电气设备送电检查确认，逐步完成各生产系统送电，为中厚板投产达效提供可靠的电能保障。

　　雷景奎，龙钢公司炼钢厂生产调度室调度长。他以降本增效为抓手，充分发挥新区“低成本、低消耗、高效率”的生产优势，紧盯基础管理工作及生产工序细节管理，狠抓内部工序管理，压实指标、细化责任，积极对接上下道工序，为生产顺行创造了有利条件。他积极参与“一罐制”改造投运、老区大包加盖项目，并顺利投入使用。2023年，龙钢公司炼钢厂实现生产组织事故为“零”目标，各炉机作业率达到98%以上，氧气较去年降低2.25m³/t；转炉煤气较去年降低2.12m³/t，顺利完成公司下达的目标任务。

　　权兴，龙钢公司炼钢厂天车工。参加工作14年来，他从一名刚入职的懵懂少年，成长为现在的天车达人，用青春和汗水默默耕耘，在平凡的岗位用100%的安全和责任，作出了不平凡的业绩。作为一名天车工，他具备良好的心理素质和过硬的技术水平，懂得机械、电气方面的安全知识，熟悉设备管理制度。他倾囊相授，将自己的所学、所悟，毫无保留地传授给新员工，充分发挥了良好的师带徒作用。14年来，他操作天车未出现过一起事故，排查出设备隐患百余条，确保了设备平稳运行，为安全生产贡献自己的力量。